企業經營哲學和價值體系決定了企業的戰略方向與模式，同時哲學的模糊可能會導致企業戰略大的搖擺和實施的無序。所以二者必須要達到共識，并轉化成可操作和可評估的程序，否則就會變成了無源之水、無本之木。制定企業戰略，不但要得其形，更要見其實?！跋罄硇g數”與“體用合度”的平衡把握是戰略實施的關鍵。制高點決定機遇和未來；駕馭能力決定成??；宏偉的藍圖和杰出的領袖缺一不可。特別是在中國，一般是先接納企業領袖然后才接納領袖的宏偉藍圖。
　　一個企業的戰略的正確與否，關鍵是看用什么標準去檢驗，然而檢驗標準決定了事物的發展方向?！罢妗钡膬r值觀決定了“真”的美和“真”的快樂，經營企業實際上也是在經營人生、企業價值就是人生價值。

　　行業（產業）永遠是向前發展的，而產品（服務）總會落后的，我們每一個人都是在利用有限駕馭無限，因此隨時在面臨挑戰。蘇格拉底（SOCRATES）有一句名言“認識你自己”也許是對如何規避自身的有限性的較好詮釋。要從企業成長的營養和土壤的層面去反思檢討過去、現在、未來。從目標的簡單化到目標的復雜化進行全面的思考求證，從而實現由簡單目標的合理到復雜目標合理的過渡，進而達到目標實現和實現目標的意義兩者關系的合理。經營企業如果單純追求利潤較大化的一元價值觀，可能要受到社會的擠壓和挑戰。未來應該是多元價值觀的綜合有效實現。追求價值不影響利潤，而單一追求利潤必然要影響價值。追求利潤是術（數），追求價值是道，逐術（數）不能忘道。健康、快樂、生態的多元價值是整個組織經過點點滴滴、鍥而不舍地艱苦追求，才能換來寶貴精神資產。能夠在戰略制定和經營管理中看到幾種價值決定了你能抵御多少危機和風險，得到多大回報。要想得到好的回報，要付出代價；不渴望有好的回報，未來的代價更大。只有創造良性的氣候和環境，才能獲得良性的回報，風調雨順才能五谷豐登。在建立價值坐標系時，應該是利人、利己、長效的三維統一。